Omgevingsmanager in infra- en bouwprojecten
Integrale regie in project-, omgevings- en contractmanagement
Rob Entes
Omgevingsmanager & Integraal Projectmanager
Infra- en bouwprojecten | Publieke & private sector
Ik ben Rob Entes en werk als omgevingsmanager en integraal projectmanager in infra- en bouwprojecten, met ruim twintig jaar ervaring. Als eigenaar van Gotoproject B.V. opereer ik op het snijvlak van project, omgeving, techniek en contract, met een goed begrip van zowel de positie van de publieke opdrachtgever (politiek-bestuurlijk en maatschappelijk) als die van de opdrachtnemer (bedrijfseconomisch).
Ik sta bekend als een verbindende teamspeler met oog en respect voor uiteenlopende belangen. In projecten organiseer ik samenwerking tussen interne en externe professionals en breng ik structuur aan in vraagstukken waar afstemming, regie en besluitvorming bepalend zijn voor voortgang en resultaat.
Mijn werkwijze is procesmatig, analytisch en roloverstijgend. Ik werk graag binnen IPM-teams en neem verantwoordelijkheid voor het organiseren van samenhang, het begrenzen waar nodig en het regisseren en coördineren wanneer het proces daarom vraagt. Daarbij richt ik mij op oplossingen die uitvoerbaar zijn en gedragen worden door alle betrokkenen.
Vanuit een intrinsieke motivatie om projecten beter en werkbaarder te maken ontwikkel en pas ik sinds 2014 systematische werkwijzen toe op het gebied van integraal project-, omgevings- en informatiemanagement. Ik maak daarbij onder andere gebruik van mindmapping, WBS-structuren, het IPM-model, de RASCI-methodiek, data-analyse, informatiemanagement en GIS-toepassingen.
Mijn doel is om projecten overzichtelijk en beheersbaar te houden, ook wanneer ze ogenschijnlijk eenvoudig lijken maar in de praktijk vragen om zorgvuldige afwegingen, heldere afspraken en goede samenwerking.
Ik sta bekend als een verbindende teamspeler met oog en respect voor uiteenlopende belangen. In projecten organiseer ik samenwerking tussen interne en externe professionals en breng ik structuur aan in vraagstukken waar afstemming, regie en besluitvorming bepalend zijn voor voortgang en resultaat.
Mijn werkwijze is procesmatig, analytisch en roloverstijgend. Ik werk graag binnen IPM-teams en neem verantwoordelijkheid voor het organiseren van samenhang, het begrenzen waar nodig en het regisseren en coördineren wanneer het proces daarom vraagt. Daarbij richt ik mij op oplossingen die uitvoerbaar zijn en gedragen worden door alle betrokkenen.
Vanuit een intrinsieke motivatie om projecten beter en werkbaarder te maken ontwikkel en pas ik sinds 2014 systematische werkwijzen toe op het gebied van integraal project-, omgevings- en informatiemanagement. Ik maak daarbij onder andere gebruik van mindmapping, WBS-structuren, het IPM-model, de RASCI-methodiek, data-analyse, informatiemanagement en GIS-toepassingen.
Mijn doel is om projecten overzichtelijk en beheersbaar te houden, ook wanneer ze ogenschijnlijk eenvoudig lijken maar in de praktijk vragen om zorgvuldige afwegingen, heldere afspraken en goede samenwerking.