In opdrachten werk ik systematisch en gestructureerd. Mijn aanpak is erop gericht om overzicht te creëren, verantwoordelijkheden helder te maken en projectteams te ondersteunen bij het realiseren van concrete resultaten. Structuur is daarbij geen doel op zich, maar een middel om samenwerking, voortgang en besluitvorming te versterken.

Ik start bij de organisatie van het project. Samen brengen we in beeld welke rollen nodig zijn, wie welke rol vervult en wie waarvoor verantwoordelijk is. Door dit expliciet te maken ontstaat duidelijkheid over verwachtingen en eigenaarschap. Dit helpt teams om effectief samen te werken en voorkomt ruis, overlap en onduidelijkheid.

Vervolgens vertaal ik de opgave naar activiteiten en resultaten. Deze werk ik uit in een Work Breakdown Structure (WBS), meestal in mindmapvorm. Deze visuele aanpak maakt samenhang zichtbaar, helpt bij het prioriteren van werkzaamheden en ondersteunt het gesprek over wat nodig is om het project stap voor stap verder te brengen.

Ik werk resultaatgericht. Dat betekent dat per activiteit duidelijk is:

 - wat het beoogde resultaat is

- welke deliverable wordt opgeleverd

- wie daarvoor verantwoordelijk is

Door doelen en deliverables expliciet te maken, wordt voortgang inzichtelijk en ontstaat een stevig fundament voor besluitvorming en bijsturing.

De structuur die ik aanbreng biedt houvast, maar blijft flexibel. Ik stem mijn aanpak af op de context van het project, het team en de organisatie. Zo blijft er ruimte voor inhoudelijke afwegingen, samenwerking en gedragen keuzes, terwijl overzicht en richting behouden blijven.